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俗话说书中自有黄金屋。为大家整理了一份满满的全是干货的好书书单 — 管理篇

书单推荐 admin 10个月前 (03-28) 887次浏览 已收录 0个评论

俗话说书中自有黄金屋。为大家整理了一份满满的全是干货的好书书单 — 管理篇

《奈飞的文化手册》 帕蒂·麦考德

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奈飞的文化手册

作者: 帕蒂·麦考德

《纸牌屋》《怪奇物语》《王冠》《马男波杰克》等近年爆款影视剧其实来自同一家公司,它叫Netflix(奈飞)。在《奈飞的文化手册》中,你可以看到奈飞独特的人力资源策略。

帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则,从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击,以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。

本书系统介绍奈飞文化准则,全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中,帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则,从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击,以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。

各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计,方便企业管理者将之运用到自己的企业,打造属于自己的“奈飞文化”。

《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克

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卓有成效的管理者

作者: 彼得·德鲁克

身为管理者我们要怎么做才能对得起赏识自己的人,才能将自己的作用发挥到最大是每个新晋的管理者都想了解的。

现代管理大师德鲁克在本书中集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。很有逻辑的去教你怎样成为一个优秀管理者。即使不是管理者,站在被管理的角度也能体会管理者的情绪,非常实用。

卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

《战略节奏》朱恒源 / 杨斌

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战略节奏

作者: 朱恒源 / 杨斌

战略节奏理论是来自中国企业管理和商业的的实践,《战略节奏》基于中国企业生长环境,提出一个全新的战略框架PRE-M。与一些外国论著比起来,它和中国的国情结合,更具指导意义。

这本书有有完整的理论框架,文笔也很生动。从用户特质、市场规模、厂长速度、需求多样性四个维度综合考察,提出小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场与之匹配的竞争优势。结合时间,提出战略。深入浅出,值得深思。

战略节奏理论,把产业发展纳入企业战略的视野,刻画了战略的时间属性,是战略理论在快速变化时代的发展。

《战略节奏》集中讨论了在市场发展视角下,企业如何动态地制定合适的战略,创建与市场相协同的竞争优势。从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察,市场发展可以分为4个不同的阶段:小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段,具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。

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